போக்குகள் சுற்றுலா ஊக்க திட்டங்கள்

பயண ஊக்க திட்டங்கள் அதிகரிக்க எப்படி

வணிக பயணத்தின் ஒரு சிறந்த ஒப்பந்தம் ஊக்க பயணத்திற்கு தொடர்புடையது. ஊக்கத்தொகை பயணமானது வியாபாரத் தொடர்பான பயணமாகும், இது வணிக நபர்கள் வெற்றிகரமாக உதவுவதற்கு ஊக்கமளிக்கும் அல்லது ஊக்குவிப்புகளை வழங்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

ஊக்க பயண பற்றி மேலும் அறிய, az-koeln.tk வணிக சுற்றுலா கையேடு டேவிட் ஏ. கெல்லி முதலீட்டு ஆய்வு அறக்கட்டளை தலைவர் மெலிசா வான் டைக், நிதி ஆராய்ச்சி ஆராய்ச்சி மற்றும் ஊக்குவிக்கும் தொழில் தயாரிப்புகள் உருவாகிறது என்று ஒரு இலாப நோக்கற்ற அமைப்பு, பேட்டி நிறுவனங்கள் உத்வேகம் மிக்க செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் மேம்பாட்டு செயல்திட்டங்களை மேம்படுத்துவதற்கு உதவும்.

வணிக பயண / ஊழியர் ஊக்கத் திட்டங்கள் என்ன?

பல தசாப்தங்களாக, மேலாளர்கள் மற்றும் வணிக உரிமையாளர்கள் தங்கள் உள் ஊழியர்கள் மற்றும் சேனல் கூட்டாளிகளுடன் ஒரு ஊக்க கருவி போன்ற கவர்ச்சிகரமான அல்லது கவர்ச்சியான இடங்களுக்கு பயணத்தின் உறுதிமொழியைப் பயன்படுத்தினர். ஆயினும் அநேக மக்கள் உணரவில்லை, கடந்த அரை நூற்றாண்டில், ஆய்வு சார்ந்த அடிப்படையிலான முறைகள் மற்றும் ஊக்கப் பயணிகளைச் சுற்றி உருவாக்கப்பட்ட சிறந்த நடைமுறைகள் உள்ளன. இதேபோல், தொழிற்துறையின் முழு தொழிற்துறையினரும் எப்போது, ​​எப்போது, ​​நிறுவனங்களுக்குள் ஒரு ஊக்க கருவியாக உற்சாகப் பயணத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதில் நிபுணத்துவத்துடன் உள்ளது.

அதன் ஆய்வின் ஒரு பகுதியாக, "ஊக்கமளிக்கும் சுற்றுலாத் திட்டத்தின் அனட்டோமி", ஊக்கத்தொகை ஆராய்ச்சித் திட்டம் ஊக்கமளிக்கும் பயண நிகழ்ச்சிகளுக்கு பின்வரும் உறுதியான வரையறைக்கு உதவியது:

"ஊக்கமளிக்கும் பயண நிகழ்ச்சிகள், உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்த அல்லது வணிக இலக்குகளை அடைகின்றன, இதில் பங்கேற்பாளர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான வெற்றிகரமான மதிப்பீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டு வெகுமதிகளை சம்பாதிக்கின்றனர். வருவாய் ஒரு பயணத்திடம் வெகுமதி வழங்கப்பட்டு, . "

அவர்கள் யார், ஏன்?

கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு தொழிற்துறையிலும், ஊக்கமளிக்கும் பயணத் திட்டங்கள் பெரும்பாலும் உள்நாட்டு அல்லது வெளிப்புற விற்பனை குழுக்களுடனான ஒரு ஊக்க கருவியாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, ஆனால் எந்த அமைப்பு அல்லது பணிக்குழு திறமையுடன் அவற்றை பயன்படுத்த முடியும், அங்கு உற்பத்தி அல்லது நம்பகமற்ற வேலை இலக்குகளில் இடைவெளி உள்ளது.

Stolovitch, Clark மற்றும் Condly ஆகியோரால் நடத்தப்பட்ட முந்தைய ஆய்வு எட்டு படிநிலை செயல்முறைகளை வழங்கியுள்ளது, இது ஊக்கமளிக்கும் திறன்களைக் கொண்டிருக்கும் சாத்தியமுள்ள நிரல் உரிமையாளர்கள் தீர்மானிக்க உதவுவதோடு செயல்படுத்தலுக்கான வழிமுறைகளை வழங்குகிறது.

இந்த செயல்திறன் மேம்பாட்டினால் ஊக்கமளிக்கும் முதல் நிகழ்வு (பிபிஐ) மாதிரி மதிப்பீடு ஆகும். தேவைப்படும் நிறுவன இலக்குகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் ஆகியவற்றிற்கும் இடைவெளிகளுக்கும் இடையில் உள்ள இடைவெளியை மதிப்பீட்டு கட்டத்தின் மேலாண்மை விவரங்கள் மற்றும் உந்துதல் ஒரு அடிப்படை காரணம் ஆகும். இந்த மதிப்பீட்டிற்கு முக்கிய இலக்கு இலக்கு பார்வையாளர்களை ஏற்கனவே விரும்பிய இடைவெளியைத் திறப்பதற்கு தேவையான திறன்கள் மற்றும் கருவிகள் இருப்பதை உறுதிசெய்கின்றன. இவை இருந்தால், ஒரு ஊக்க பயண திட்டம் ஒரு வலுவான விருப்பமாக இருக்கலாம்.

ஊக்கத் திட்டங்கள் மற்றும் அவர்கள் வழங்கும் மதிப்பின் சில எடுத்துக்காட்டுகள் என்ன?

"இன்சூரன்ஸ் கம்பெனி இன் இன்டென்டிவ் டிசைன் இன் லாண்ட் டாப் இம்பாக்ட் ஆஃப் இன்சூரன்ஸ் கம்பெனி" என்ற ஆய்வுகளில், பயண ஊக்கத் திட்டத்தின் மொத்த செலவினத்திற்கான தகுதியுள்ள நபருக்கு (மற்றும் விருந்தினர்கள்) சுமார் $ 2,600 ஆகும். தகுதி இல்லாதவர்களுக்கு மாத சம்பள சராசரியாக $ 2,181 மற்றும் ஒரு மாதத்திற்கு சராசரியாக மாதத்திற்கு 859 டாலர் மதிப்புள்ள ஏஜென்ட் ஒன்றுக்கு தகுதி இல்லாததால், திட்டத்தின் செலவின செலவு இரண்டு மாதங்கள் ஆகும்.

ஒரு ஊக்கத்தொகை பயண திட்டத்தின் (ITP) ஆய்வாளர்களில் சிறந்த நற்பெயர் ஊழியர்கள் தங்கள் செயல்களுக்கு மேலானதைச் செய்து, தங்கள் கம்பெனியுடன் நீண்ட காலம் தங்கியிருக்கிறார்கள் என்பதைக் காட்ட முடிந்தது. ITP இல் நிகர இயக்க வருமானம் மற்றும் பங்கேற்பாளர்களின் பங்கேற்பு பங்கேற்காதவர்களின் எண்ணிக்கையைவிட அதிகமாக இருந்தது.

கார்ப்பரேஷன் ஊக்கத்தொகை பயணத்தில் கலந்து கொண்ட 105 ஊழியர்களில் 55% மேல் செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் மற்றும் நான்கு ஆண்டுகள் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஆண்டுகள் (சராசரியாக பணியாளரைக் காட்டிலும் அதிகமானவை) இருந்தன, மற்றும் 88.5% உயர் செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் இருந்தன. ஆனால் ஊக்க பயண பயணங்கள் நன்மைகள் நாணய மற்றும் எண் மட்டுமல்ல. இந்த ஆய்வில் நேர்மறை நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் காலநிலை உள்ளிட்ட நிறுவனங்களின் நன்மைகளை பல விரிவுபடுத்தியதுடன், பயண நிகழ்ச்சித்திட்டத்தின் சமூகங்களுக்கு நன்மைகளை கோடிட்டுக் காட்டியது.

கூடுதல் வழக்கு ஆய்வுகள்:

• சேனல் ஊக்கத்தொகை பயண கேஸ் ஆய்வு
• பரிந்துரையின் அடிப்படையிலான ஊக்கத்தொகை பயண வழக்கு ஆய்வு

ஒரு திட்டத்தை ஒன்றாக இணைப்பதில் தொடர்புடைய சவால்கள் யாவை?

திட்டங்களுடனான முதன்மை சவால்கள் இறுக்கமான வரவுசெலவுத்திட்டங்களுக்குள்ளேயே தங்கியிருக்கின்றன, மேலும் சில செயல்திறனை நிரூபிக்கக்கூடிய பயனுள்ள திட்டத்தை செயல்படுத்துகின்றன.

ஒரு ITP ஆய்வின் உடற்கூறியல் ஊக்கமளிக்கும் பயண முயற்சிகள் வெற்றிகரமாக ஐந்து பரிந்துரைக்கப்பட்ட கூறுகளை வழங்கியுள்ளது. கூடுதலாக, ஒரு ஊக்க பயண திட்டத்தின் நன்மைகளை அதிகரிப்பதற்கான ஆராய்ச்சி ஊக்க பயண நிகழ்வு அடங்கும்:

1. வெகுமதிக்கான வருவாய் மற்றும் தேர்வு அளவுகோல்கள் வணிக நோக்கங்களுக்கு தெளிவாக இணைக்கப்பட வேண்டும்
2. நிரல் மற்றும் பங்கேற்பாளர்கள் இலக்குகளை நோக்கி முன்னேற்றம் தொடர்பாக தொடர்பு மற்றும் தெளிவான இருக்க வேண்டும்.
3. சுற்றுலாத் திட்டத்தின் வடிவமைப்பு, விரும்பத்தக்க இடங்களுடனும், ஊடாடும் அமர்வுகள் மற்றும் வருங்கால ஓய்வு நேரங்கள் உட்பட, மொத்த உற்சாகத்துடன் சேர்க்க வேண்டும்
4. செயல்திறன் மற்றும் முக்கிய மேலாளர்கள் வெகுமதி திட்டத்திற்கும் அங்கீகாரத்திற்கும் நிறுவனத்தின் உறுதிப்பாட்டை வலுப்படுத்த ஹோஸ்டாக செயல்பட வேண்டும்
5. நிறுவனம் நிறுவனத்தின் நிதி செயல்திறனுக்கு ஈட்டுபவர்களின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் அவர்களின் பங்களிப்பை நிரூபிக்கும் விரிவான பதிவுகளை வைத்திருக்க வேண்டும்.
6. வருகையாளர்களின் அங்கீகாரம்
7. மற்ற முன்னணி கலைஞர்களுடனும் முக்கிய நிர்வாகத்துடனும் உறவுகளை வளர்ப்பதற்கான சிறந்த நடிகர்களுக்கான நெட்வொர்க்கிங் வாய்ப்புகள்
8. சிறந்த நடைமுறைகள் மற்றும் கருத்துக்களைப் பற்றி சிறந்த நடிகர்களுக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையே ஒத்துழைப்பு
9. அதிக செயல்திறன் அடைய தொடரும் சம்பாதிப்பவர்களின் ஊக்கம்.

ஒரு ஊக்க பயண திட்டத்தில் சேர்க்க எவ்வளவு சந்திப்பு உள்ளடக்கம் கூட்டங்கள் தங்கள் அனுபவத்தில் பங்கேற்பாளர்கள் சுமார் 30% செலவழிக்க அனுமதிக்க திட்டமிடப்பட்டவர்கள் ஒரு சவாலாக உள்ளது.

இந்த வகையான திட்டங்கள் குறித்த ROI என்ன?

அதன் ஆராய்ச்சி ஆய்வில், "ஊக்கத்தன்மை பயணத்தை உற்பத்தித்திறன் மேம்படுத்துமா? "ஐஆர்எஃப் ஊக்க பயண விற்பனை விற்பனை ஊக்குவிப்பு கருவி விற்பனை செயல்திறனை உயர்த்துவதில் நன்றாக வேலை செய்கிறது என்று கண்டறிந்தது. ஆய்வு செய்த நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறன் சராசரியாக 18% அதிகரித்துள்ளது.

கட்டுப்பாட்டு குழுவாக Post-Hoc தரவைப் பயன்படுத்தி ஒரு விற்பனையாளர் விற்பனை திட்டத்தில் மாதிரி ROI 112% ஆனது, "விற்பனை ஊக்கத் திட்டங்களின் ROI மதிப்பை அளவிடுவது" என்ற ஆய்வு.

இந்த திட்டங்களின் வெற்றி இயற்கையாகவே, திட்டம் வடிவமைக்கப்பட்ட மற்றும் செயல்படுத்தப்படுவது எவ்வளவு சிறப்பாக உள்ளது என்பதை பொறுத்தது. ஆய்வில், "விற்பனை ஊக்குவிப்பு செயல்திட்டங்களின் தாக்கத்தை மதிப்பிடுவது", இந்த ஆய்வு, அப்ஸ்டீமின் மற்றும் கீழ்நிலை செயல்முறைகளில் ஏற்படக்கூடிய மாற்றங்களில் காரணி காரணமல்ல எனில், ஊக்கமருந்து பயண திட்டம் ஒரு -92% ROI ஐ வழங்கியிருக்கும் என்று ஆய்வு தெரிவிக்கிறது. எனினும், இந்த மாற்றங்கள் பரிசீலிக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்பட்டபோது, ​​நிரல் ஒரு உண்மையான ROI யை 84% என்று உணர்ந்து கொண்டது.

தற்போதைய போக்குகள் என்ன?

ஊக்கமளிக்கும் பயண நிகழ்ச்சிகளுக்கான முதன்மை போக்குகள் (தற்போது இந்த விருப்பங்களைப் பயன்படுத்தும் திட்டவட்டங்களுக்கான தொடர்புடைய எண்ணிக்கை):

1. ஊக்குவிக்க சமூக மீடியா (40%)
2. மெய்நிகர் (33%)
3. பெருநிறுவன சமூக பொறுப்பு (33%)
4. ஆரோக்கியம் (33%)
5. விளையாட்டு இயக்கவியல் அல்லது gamification (12%)